公司召開2019-2020年度供熱總結表彰大會
文章來源：運城熱力 時間:2020-05-18 09:36 點擊:
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; 5月15日，公(gong)司(si)隆重召開2019-2020年度(du)(du)供熱(re)總(zong)結表(biao)彰(zhang)(zhang)大會(hui)，會(hui)議采(cai)用1+8模式，即1個主會(hui)場，8個分會(hui)場的(de)視頻直播形(xing)式召開，公(gong)司(si)340余人同步參會(hui)。公(gong)司(si)黨委書記、董(dong)事長馬(ma)福(fu)森作了《只爭朝夕、乘勢(shi)而上(shang)，奮力(li)開創“大熱(re)力(li)”發展(zhan)新局(ju)面》工(gong)作報告(gao)，全(quan)面總(zong)結了2019年工(gong)作情況，對2020年重點(dian)工(gong)作進(jin)行安排部署。副總(zong)經(jing)(jing)理(li)陳(chen)繼彤(tong)宣(xuan)讀《關于表(biao)彰(zhang)(zhang)2019-2020年度(du)(du)先進(jin)集體和先進(jin)個人的(de)決定》，副總(zong)經(jing)(jing)理(li)午建英宣(xuan)讀《關于2019年員工(gong)年終績(ji)效考核兌現情況通報》，總(zong)經(jing)(jing)理(li)助理(li)張世科宣(xuan)讀《2020年度(du)(du)重點(dian)工(gong)作計(ji)劃》。會(hui)上(shang)，黨委書記、董(dong)事長馬(ma)福(fu)森與(yu)各分管領(ling)導簽訂《“一崗雙責”目標責任(ren)狀》和《安全(quan)生產責任(ren)書》。大會(hui)由副總(zong)經(jing)(jing)理(li)樊晟(sheng)主持。
2019年(nian)度(du)，熱(re)力(li)公司在(zai)市委、市政府的(de)正(zheng)確領(ling)導(dao)下(xia)，在(zai)有(you)關(guan)部門的(de)大(da)力(li)支持(chi)下(xia)，以習近平新(xin)時代中(zhong)國特色社會(hui)主義思(si)想為指(zhi)導(dao)，致(zhi)力(li)于“大(da)市場、大(da)服務、大(da)調度(du)、大(da)熱(re)力(li)”的(de)發展(zhan)思(si)路(lu)，齊心協力(li)、攻堅克難，扎實推進(jin)全覆蓋工程建(jian)設，在(zai)企業發展(zhan)、經營管(guan)理、智慧供(gong)(gong)(gong)熱(re)、“三供(gong)(gong)(gong)一業”移交改造(zao)等(deng)發面取得明(ming)顯成效，供(gong)(gong)(gong)熱(re)保(bao)障(zhang)能力(li)大(da)幅(fu)提升，圓滿(man)完成了(le)(le)年(nian)初(chu)制定的(de)各項工作(zuo)任務，為促進(jin)運城(cheng)高質量發展(zhan)，維護社會(hui)和(he)諧穩定，打贏藍(lan)天保(bao)衛(wei)戰提供(gong)(gong)(gong)了(le)(le)有(you)力(li)保(bao)障(zhang)。中(zhong)心城(cheng)區集中(zhong)供(gong)(gong)(gong)熱(re)實現了(le)(le)統一管(guan)理、統一調度(du)，南(nan)北城(cheng)區一城(cheng)同熱(re)。本供(gong)(gong)(gong)暖季(ji)共運行(xing)128天，成功處置(zhi)管(guan)網泄(xie)漏(lou)事件7起，處置(zhi)設備缺(que)陷142次，調整負荷150次，供(gong)(gong)(gong)熱(re)實現安全平穩運行(xing)。
馬福森指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是我們進軍東部新區、實現熱力大發展、打造熱力集團的關鍵之年，我們要緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”的總體思路和市委“五抓一優一促”經濟工作主抓手，堅持黨建引領，堅持項目為王，搶抓發展機遇，實現轉型發展。以中心城區老城區及東部新區全覆蓋工程為“龍頭”，以集團化發展和內部管理提升為“兩翼”，對外整合我市供熱資源，打造熱力集團；對內強化全員培訓，落實末位淘汰，激活內生動力，全力以赴加快東部新區管網工程建設，完善老城區供熱管網，努力提高中心城區集中供熱覆蓋率，為早日實現“大熱力”發展目標邁出堅實步伐。一要堅持項目為王，加快推進老城區及東部新區集中供熱全覆蓋工程。按照市委、市政府“一季一簽約、一季一開工、一季一觀摩、一季一考核、一季一通報”的項目推進機制，明確責任、倒排工期，嚴把質量、進度、安全關，確保工程按期完成；二要堅持資源整合，加快集團化推進步伐。要按照“大熱力”、集團化發展戰略，堅持做強做優供熱企業，整合供熱資源，擴大企業規模，不斷提高企業的核心競爭力。三要堅持員工末位淘汰，持續提高內部管理水平。要大膽創新，實施末位淘汰制，不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職，打造“能上能下、能進能出”的用人機制。四要堅持精細檢修，不斷提高供熱保障能力。要按照供熱設備檢修保養方案，按計劃做好供熱管網和運行設備的檢修保養工作，確保設備管網100%完好。五要堅持管網改造，努力提高供熱質量。我們要繼續推進熱網整治、分戶改造和到戶收費，從根子上解決供熱平衡的問題，大力提升供熱質量，把溫暖真正送到廣大群眾的家中。
他強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心，牢記使命，只爭朝夕，乘勢而上，擼起袖子加油干，越是艱險越向前，以“跳起來摘桃子”的勇氣，以“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神，腳踏實地，苦干實干，開啟新征程，再創新輝煌，努力拓展“大熱力”發展新局面，譜寫運城高質量轉型發展新篇章！
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