公司召開2020—2021年度經營分析會
文章來源：運城熱力 時間:2021-06-08 15:15 點擊:
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5月27日，公司組織召開2020—2021年度經營分析會。公司生產調度中心、運行經營一、二、三分公司、客戶服務中心等10個部門負責人分別從各自業務角度出發，對去年公司經營情況作了分析報告，董事長馬福森主持會議并作了重要講話。公司副總經理陳繼彤、副總經理樊晟、副總經理午建英、總工程師昝啟民對各自分管部門的經營分析報告作了點評。班子成員、中層管理人員參加了會議。
馬福森指出，召開本次會議的主要目的就是為了總結經營工作中的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步的著力方向和工作重點。今天，各生產經營部門分別從不同的側面匯報了去年公司生產經營取得的成績，分享了成功的經驗，也提出了存在的問題和解決的思路，各分管領導也從不同角度提出了自己的見解，匯報準備充分，分析有理有據，對公司今后的工作發展具有很強的指導性。
馬福森強調，從各部門的分析中可以看出，當前主要存在的問題，一是思想認識上的差距，二是解決問題能力上的差距，主要反映在經營工作的認識上、預算成本的控制上、生產調度的把握上，存在經驗主義、主觀因素，缺乏科學分析和創新思維。大家反映出來的問題，有些是管網老化問題，有些是技術參數問題，有些是內耗過大問題，有些是指標超標問題，有些是混供系統不熱問題，有些是末端用戶不達標問題等等，都需要我們在工作中開動腦筋集中解決。他號召廣大員工針對薄弱環節和短板，勤思考、細分析、出對策、破難題，用自己的智慧和力量解決工作中存在的問題，努力提高供熱質量，提高用戶滿意度。
在談到公司目前面臨的形勢時，馬福森指出，當前，熱源負荷已達上限，但根據市政府集中供熱全覆蓋的安排，今年供熱發展任務還比較繁重。熱源如何解決，資金從哪來，對我們來說，既是機遇，也是挑戰，大家進一步增強緊迫感和責任感，化壓力為動力，齊心協力、鼓足干勁，抓住發展機遇，加快發展步伐，不斷壯大實力，把企業做大做強，促進公司高質量發展。
在談到下一步的工作重點時，他強調：
一要加強黨史學習教育，強化思想保障。今年是建黨100周年，開展黨史學習教育是當前最重要的一項政治任務。通過黨史教育，我們要做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，并結合實際工作，聚焦群眾供熱需求，提高群眾供熱舒適度。
二要加快收購秋鈺熱力，構建“大熱力”發展格局。積極整合中心城區熱力公司資源，加快供熱基礎設施建設和智慧供熱步伐，構建“一城一網、一城一價、統一調度、統一管理、統一服務”的“大熱力”發展格局，提升供熱保障能力。
三要加快供熱管網改擴建工程，優化供熱管網。結合城市道路提升改造工程，配合市住建局、市城管局加快推進禹都大道、雙橋路供熱管網擴建改造，建設河東東街東延管網工程，解決沿線居民的供熱問題，提高供熱覆蓋率。
四要加快地熱井關停替代工作。根據市政府安排，公司負責實施城西人家、四季春城、外灘首府、濱湖一號、外灘璽園、領秀城等6家小區地熱井關停工作。目前6家地熱井均已關停。除四季春城外，其余5家小區市政管網已完成，具備替代供熱條件。
五要明確各自工作任務，精心組織維修保養。各部門要對照工作計劃確定目標任務，緊盯重點指標、重點項目、重點任務，把工作進一步抓實抓細，確保高質量完成全年各項目標任務。目前，維保工作全面展開，我們的檢修時間是有限的，檢修任務非常重，特別是收購秋鈺成功后，我們面臨著接收秋鈺公司范圍內所有設備的檢修工作，我們要盡量把工作往前趕，打出提前量，確保供熱設備正常運轉。
最后，他強調，全體員工要以“十四五”規劃為契機，以“大熱力”建設為目標，搶抓發展機遇，加快國有企業改革步伐，進一步提升供熱保障能力，推進中心城區集中供熱全覆蓋。埋頭苦干，奮發有為，確保“十四五”轉型發展開好局、起好步，努力拓展“大熱力”發展新局面，為運城高質量發展奉獻力量！
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