5月19日，公司(si)2024年重點項目建(jian)設推進會在公司(si)三樓(lou)會議(yi)室(shi)召(zhao)開，公司(si)班子成員(yuan)及項目領導組負責人(ren)共計(ji)20余人(ren)參(can)加(jia)了會議(yi)。會議(yi)由公司(si)總經理劉文有主持。
劉文有(you)首先宣讀了公司《關于成立重(zhong)點項目建設推進(jin)領導組(zu)》的(de)通(tong)知(zhi)，隨(sui)后(hou)參會(hui)各項目負責(ze)人匯報了各自工程進(jin)展情(qing)況。
會議要求，為確保各項重點項目高標準、高質量、快速推進和按期完成，各項目推進專班要嚴格按照公司黨委部署，認真落實“五個一”（一個項目、一名領導、一個專班、一套方案、一抓到底）項目推進機制，嚴格遵守國家的法律法規及公司各項規章制度，制定具體目標任務，加強項目的進度、質量等方面的全過程管控。
會議明確，工程管理部要全面掌握工程項目的進展情況，每周對工程進展情況進行匯總，每月召開兩次工程推進會。各項目部要及時收集和整理資料，做到與工程同步。未招標的項目務必于6月底完成項目招標，10月底前要全部完工。生產安全環保部嚴格監管在建項目施工現場的安全工作，確保“安全零事故”。工程完工后，財務部、預決算管理部要及時結算驗收，宣傳部要加強宣傳報道，及時跟進宣傳。各項目部要加強工程管理，倒排工期，確保每項工作都能高質量落實落細，盡快掀起工程建設新高潮。
會議要求，公司上下要堅持系統觀念、全局意識，加強溝通協調，密切協作配合，充分發揮項目專班作用，形成抓落實的合力。要加強考核，完善工程考核辦法，形成有效的激勵機制。整合工程項目，積極向上級爭取政策資金，為工程建設提供資金保障。各項目部要各負其責，及時協調解決問題，確保各項重點工程項目快速推進。
