關于加快工程建設明確職責分工的通知
文章來源：運城熱力 時間:2019-07-25 10:43 點擊:
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公司各部門、各子（分）公司：
為了快速推進今年的重點工程，根據市委、市政府重大工程項目“四個一”項目推進機制，經公司黨委研究，決定對公司現有工程項目實行領導包聯，即每個項目有一名公司領導包聯，一個工作班子，一個工作方案，一個時間表。現將工程任務領導分工及技術負責人予以明確。現將有關情況通知如下：
一、領導機構和工作職責
為確保工程順利推進，公司成立工程建設領導組：
組 長： 馬福森
副組長： 陳繼彤 樊 晟 午建英 王學鋒
張世科 昝啟民
領導組下設技術服務組、現場管理組。
技術服務組：組長昝啟民，負責所有工程的技術總協調。成員由總工辦、招標管理部、預決算管理部組成，主要負責所有工程現場的設計變更、技術管理、質量管控工作。
現場管理組：分五個小組，分別由陳繼彤、樊晟、午建英、王學鋒、張世科擔任小組長，成員從各分管部門抽調，主要負責施工現場管理、施工協調、施工進度、安全管控、工程量簽證、工程資料審簽、工程費用支付意見簽署等工作。
二、任務分工
王學鋒：負責紅旗街一次網工程、“三供一業”供電家屬區改造工程。
午建英：負責“三供一業”鐵路家屬區改造工程一標段9個小區（解放路東小區、解放路西小區、車務后小區、老車站小區、站前樓住宅區、工務工廠家屬區、機務折返住宅區、養護工住宅區、運鐵佳苑）。
張世科：負責“三供一業”鐵路家屬區改造工程二標段（二煤建小區）和聯通家屬區、路橋家屬區改造工程。
樊 晟：負責替代地熱井工程和新發展用戶建設工程。
陳繼彤：負責合同能源管理工程和補償器評估檢測工程。
昝啟民：負責所有工程的前期手續、技術工作。
（2019年重點工程任務分工明細見附表）
三、相關要求
1、明確責任，細化任務。今年的工程量大，工期緊，各級管理人員要高度重視，要對工程項目責任進行再分解，明確時間，倒排工期，壓實責任，確保工程在9月底前全面完成。
2、加強配合，主動作為。全體參戰人員要主動作為，積極協調，主動解決項目推進中遇到的困難和問題。現場管理人員要各司其職、密切配合，堅決杜絕推諉扯皮，全面抓好工作落實。
3、及時反饋，加快推進。各小組每周一要向公司領導匯報工作進展情況。工程建設領導組要對項目推進情況進行全程跟蹤督查，掌握總體進展情況，發現不作為、延誤項目推進的，要對責任人進行問責，對重大問題要及時報公司黨委會研究解決。
特此通知
運城市熱力有限公司
; 2019年7月25日
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