黨委書記、董事長馬福森督查重點工作推進情況
文章來源：運城熱力 時間:2020-06-21 22:30 點擊:
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6月19日，黨委書記、董事長馬福森帶領人力、企管等部門，采取“四不兩直”的方式，深入運行經營一二分公司、熱源廠管理分公司等7個部門、子（分）公司的工作現場進行督查，黨委委員、總經理助理張世科陪同督查。
在運行經營二分公司，馬福森現場向負責人了解分公司設備維保、經營催費等工作安排，并仔細查看工作臺賬。馬福森強調，運行經營分公司工作人員在進行催費過程中，要及時全面地將公司收費政策向用戶進行有效告知，溝通時要注重方式方法，提升與用戶的溝通協調能力，同時要優化管理臺賬，不斷提高催費工作效率。
在(zai)鳳凰小(xiao)區(qu)站，電氣網絡管理中心工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)正在(zai)對(dui)老舊配電柜PLC控制面板進行更換維修(xiu)，馬(ma)福森(sen)聽取(qu)了電氣設備維保工(gong)作(zuo)進展匯報，并叮囑工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)要做好安全防護措施。在(zai)運(yun)鐵佳(jia)苑小(xiao)區(qu)，馬(ma)福森(sen)詳細了解物(wu)業(ye)(ye)子公司對(dui)外市場拓展情況及(ji)現有小(xiao)區(qu)物(wu)業(ye)(ye)服務情況。針對(dui)新(xin)二煤建小(xiao)區(qu)排(pai)污不暢的問題，馬(ma)福森(sen)要求物(wu)業(ye)(ye)子公司要本著對(dui)住戶負責(ze)的態度(du)，盡(jin)快與相(xiang)關單(dan)位對(dui)接協調，督促運(yun)達物(wu)業(ye)(ye)、大秦(qin)鐵路等“三(san)供一業(ye)(ye)”責(ze)任單(dan)位及(ji)時對(dui)小(xiao)區(qu)排(pai)污系統進行維修(xiu)。
在熱(re)(re)源廠(chang)，馬福森(sen)查看了鍋爐保(bao)養(yang)、脫硫脫硝系統保(bao)養(yang)及檢修(xiu)車間(jian)(jian)設備檢修(xiu)情況(kuang)，他要(yao)求(qiu)相關(guan)負責(ze)人，要(yao)充分(fen)(fen)利用現有人員，統籌安(an)排、全面鋪開，加快設備維護保(bao)養(yang)進(jin)度；要(yao)合理安(an)排時(shi)間(jian)(jian)，分(fen)(fen)區做好(hao)廠(chang)區的環(huan)境(jing)衛生工作，努力為大家營造一(yi)個良(liang)好(hao)的工作環(huan)境(jing)。關(guan)于廠(chang)區內戶外堆放的供(gong)熱(re)(re)機組(zu)，馬福森(sen)現場要(yao)求(qiu)相關(guan)負責(ze)人立即對設備進(jin)行苫蓋處理，并要(yao)盡快將(jiang)設備轉入合適地點，避免在戶外風吹雨(yu)淋。
在管業子公司，馬福森現場查看了保溫管加工轉運情況。馬福森指出，在開展對外銷售過程中，要統籌安排好管材的生產發貨，立足管廠實際，充分消化現有庫存，盡量避免因不必要的轉運而造成的人工及設備消耗。
馬福森強調，此次督查發現，還是在一定程度上存在作風漂浮、下一線不足的問題，需要公司各級管理人員切實引起高度重視。各級管理人員，尤其是中基層管理人員不要坐在辦公室里指揮、聽匯報，只有堅守在一線，能夠帶領所屬員工一起沖鋒陷陣才是合格的管理人員，只有聽得見炮聲才能做出正確的指揮。
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